創新地圖大會全程精華:王煜全掃描全球黑科技,盤點20大創新中心

能你也注意到了,和電影里的湯姆克魯斯一樣,我今天也戴了一副高科技感十足的眼鏡,不過你不用擔心,我不會把眼鏡扔出去,它也不會引起爆炸,我戴著這副眼鏡有別的用處。干什么用呢,讓我先給你解釋一下,因為高科技會改變人們的行為方式,如果不解釋大家就容易誤會了:曾經,在街上自言自語的被當成瘋子,現在,在街上自言自語的是在打電話。

創新地圖大會全程精華:王煜全掃描全球黑科技,盤點20大創新中心

來源:全球風口(微信ID:haiyinwangyuquan)

所以,擁有科技,你會看到不一樣的世界!我現在就帶大家進入科技創新的世界。

為什么美國讓人眼花繚亂的創新都來自小公司

確實,在大多數人的眼里,只有擁有超能力的超級英雄才能改變世界,像鋼鐵俠、雷神、綠巨人、蜘蛛俠等等。所以創造超級英雄的漫威公司,在10年的時間里一共出了18部電影,輕松拿走了超過百億美元的票房,可見大家心里對超級英雄的崇拜。但是今天我想告訴你的,是我在這些年的工作經歷中發現的一個秘密,在我們生活的時代,你不需要擁有超能力,只要擅于運用科技,每個人都有機會成為這個時代的超級英雄。

創新地圖大會全程精華:王煜全掃描全球黑科技,盤點20大創新中心

很多人知道我還有一個身份,是全球知名的企業增長咨詢公司弗若斯特沙利文公司中國公司的創始人,因為沙利文的機緣,我們接觸到國內外大量的科技創新公司, 有了這樣一段經歷之后,我們對產業的理解也發生了轉變,看到了傳統產業的重要性,深入進去研究之后,我們發現科技已經滲透到各個產業里了,每個產業都有大量科技公司涌入。

它們借助科技創新迅速崛起,顛覆了原有的產業格局。這個時候我們才發現時代的變革來了,各個產業都面臨著科技的沖擊,真正的風口是科技。通過與沙利文的合作,我看到了很多前沿的科技,看到了科技帶給企業和社會的機會,我也因此開始習慣于關注和研究各個行業領域的前沿科技。

Wicab公司的盲人眼鏡

在研究過程中我發現,有非常多的匪夷所思的前沿科技產品,竟然都是誕生在小公司的手上的,比如我在很多場合都介紹過的Wicab公司的盲人眼鏡,它是一個非常輕便的產品,一副眼鏡加上舌片,就可以幫助全盲的盲人重新構建對外部世界的三維認知。很多盲人用慣了以后說,我真的看到了。這確實是很了不起的產品。

中國的科技公司也越來越多地涌現出來,像無人機的領軍企業大疆,人工智能芯片企業寒武紀,專注于自動駕駛的馭勢科技,為自動駕駛提供解決方案的地平線,電動車企業蔚來、小鵬汽車、威馬,還有我們一直非常推崇的,兩個德國人來中國造車的拜騰;還有服務機器人的代表,做藥師機器人的小喬和做酒店服務機器人的云跡。這些企業有的已經大名鼎鼎,有的你還沒有聽說過,但是我向你保證,他們都正在深刻的改變著我們每個人的生活。

從創新公司看美國創新生態

好幾年以前,我通過朋友介紹去拜訪了黃亞生老師,黃亞生老師是麻省理工學院斯隆商學院的副院長、終身教授。黃亞生老師問我說:你知道著名的李約瑟難題嗎,就是中國古代有很多偉大的發明,為什么到了近代,科技反而沒有發展起來呢?

當時黃亞生老師是這么解釋的,他說其實最根本的原因是古代中國的科技發明都是為皇權服務的,比如說地動儀為什么會被發明出來?不是民間的需求,不是為了幫老百姓監測地震,實現救災用的,而是當時皇帝的命題作文,是為了幫助皇帝更好的鎮壓地方造反。所以像這種為皇權服務的科技創新,肯定是發展不起來的,科技創新的最終目標應該是提升整個社會的效率。

1366的CEO Frank是一位連續創業者,他畢業于麻省理工學院的機械工程系。在創辦1366之前,他和他的一位留校做了教授的同學曾經一起創業,這個創業公司經營得很成功,最后公司被高價并購,他們成功實現退出。

創業成功之后,他發現把高校中的好科技轉化成產品,用高科技來創業是一條最便捷的路。所以他決定去高校中找科技。當然最方便的還是從他自己的母校MIT、從他自己畢業的機械工程系入手,他花了一個多月的時間去找機械工程系的各位老師聊天,在聊了一個多月、聊遍了機械工程系所有教授之后,他終于找到了現在的合作伙伴,一起研究太陽能技術,這就是1366誕生的故事。

后來我就發現這種模式在美國的科技企業中反復出現,我們稱之為“雙長制”,就是由一位經驗豐富的CEO和一位擁有尖端科技的教授合作,形成創業企業的核心。不過,一般來說,科學家在公司里是兼職,職位叫首席科學家,因為他的主要工作還是在高校里做研究。

我之所以投資1366,除了他們的技術過硬以外,還有一個原因,就是我很欣賞Frank的這種特質,這其實就是我們常說的企業家精神,就像Frank這樣,真正的創新者,像切格瓦拉,他們永遠不會躺在自己上一次創業的成功上睡大覺,而是會勇敢地選擇,從零開始啟動一個嶄新的事業。在他們眼里,永遠不存在創新者的窘境。

Soft Robotics這家公司的成立也是基于George Whitesides教授的最新科研成果,他們利用仿生學原理,通過研究章魚的觸手,發明了塑料的可變形的機器手,像人的手指一樣可以彎曲,靈活柔軟,可以設置力度,所以不會捏碎想抓的東西。這種萬能的機器手,正好彌補了工廠的最后一個環節的不足,他們的目標就是使工廠實現完全的自動化。

在我們以前的印象里,都是只有大企業才能有實力做產品研發。比如大名鼎鼎的貝爾實驗室、杜邦研究院或者施樂公司的PARC實驗室,都曾經搞出過很多先進的科技產品。但是為什么現在,我們看到很多前沿科技都是由小企業研發出產品并推向市場的呢?

最典型的案例是我們投資的專注于無線充電領域的WiTricity公司,無線充電是交流電的發明人特斯拉一生都想實現的突破,但至死也沒有實現,一直到2005年,MIT的Marin Soljacic教授才實現了這項技術的突破,并在2007年對外公開做了展示。當時他們用一個直徑一米的磁線圈,點亮了一米以外的燈泡,轟動了學術界。我們身邊的電器越來越多,但是不論是家居還是旅行,經常困擾于充電和電線帶來的各種麻煩,有了無線充電技術,我們的生活必將大大的改觀。

理論上講這樣的革命性的技術,原來肯定應該出自于GE這樣的大企業,但現在為什么一個叫做WiTricity的小公司就把這件事給干了呢?為什么小公司也能有足夠的資源能能力做到大創新呢?這要提到1980年的拜杜法案,它明確了不論出資方是誰,發明專利都屬于高校,高校具有自由處置權,更重要的是,通過拜杜法案,各高校都加強了對技術轉讓的支持,并形成了行之有效的操作規則。

我們要告訴大家的是,這個時代已經沒有不是科技企業的傳統企業了,所有企業都是科技企業,所有的企業都需要不斷更新自己的科技。所以我們說,掌握先進科技未必能夠獲勝,不掌握先進科技一定會失敗。我們把這個時代叫做科技軍備競賽時代。

不過科技軍備競賽也有好的一面,現在所有的行業都是科技產業,所有的領域,只要積極擁抱科技,都有贏家通吃的機會!我們去年就預測,2018年的一大看點,是誰會成為萬億美元的公司,最近蘋果公司就做到了,這就是科技軍備競賽的好處。

我們每年一次的科技特訓營培訓,就是為了滿足企業家更好地解科技前沿,掌握科技規律,以及基于科技發展、制定科技戰略的需求。以今年的特訓營為例,我們為企業家提供了三類課程,一是由科學家來介紹前沿科技的進展,二是由企業家做的實踐經驗總結和產業機會分析,三是著名的專家顧問們基于科技趨勢的企業戰略指導。在科技特訓營上通過與各位科技前沿和企業管理的頂級人才交流,企業家們能夠掌握最新的科技和商業思想,在制定企業戰略中,能夠更加全面系統的思考,搶占科技創新的新機會。

企業所處的產業生態環境的解剖

小企業是如何跨越創新的高門檻的?我們的答案是,因為系統的力量。我們把這樣的使得創新可以順利完成的系統叫做積木式創新體系,整個體系讓最有經驗的企業家拿到最先進的科技武器,找到最具行業洞察力和執行能力的人組成團隊,并找到最好的協作企業形成生態式的協作,迅速掌握原來大企業才具備的研發、生產、營銷、銷售等等能力和資源,把最先進的科技產品推向市場,同時企業自身迅速做大,對跨國企業形成強有力的沖擊和挑戰。

我們剛才講的幾個科技公司都在波士頓,為什么他們都在波士頓呢?就是因為波士頓有得天獨厚的,科技企業需要的創業支持環境。具體而言,創業環境里必不可少的就是要有好高校。可能你對波士頓不太熟悉,但是你一定知道哈佛大學,哈佛是美國的第一所大學,它就在波士頓的劍橋市。

除了哈佛之外,還有MIT,也就是麻省理工學院,跟哈佛大學離的也很近。你以為這就很厲害了,當然不是。波士頓有超過100所大學,除了剛才介紹的兩所頂級高校外,還有塔夫茨大學(美國綜合排名第27)、波士頓學院(美國綜合排名第30)、布蘭迪斯大學(美國綜合排名第34)、波士頓大學(美國綜合排名第37)等等,世界上可能沒有哪個城市像波士頓這樣有這么多大學,而且這些大學還不是一般的大學,全美高校排名前50的就有7所。

比如MIT的計算機科學與人工智能實驗室(CSAIL),是目前全球最大的校園實驗室,這個實驗室出過超級多的牛人,也轉化出了很多特別棒的科研產品。比如提名字大家可能比較陌生,但是他發明的東西我們現在人人都離不開的,萬維網的創始人Tim Berners Lee,就是出自CSAIL,以太網(也就是今天常見的計算機局域網)的創始人Robert Metcalfe也是從CSAIL出來的。

MIT還有一個更有名的實驗室,就是大名鼎鼎的媒體實驗室。估計說到MIT媒體實驗室,大家比較熟悉的故事就是張朝陽創辦搜狐的故事,張朝陽就是MIT畢業的,當時他想創業,到處拉投資,后來是MIT媒體實驗室的創辦人尼古拉斯·尼葛洛龐蒂給了他第一筆創業資金,才有了現在的搜狐。尼葛洛龐蒂可是數字技術領域的先驅人物,他在1996年出版的《數字化生存》奠定了今天數字化時代的基調。

我們在帶中國企業家參觀MIT的時候,曾經請麻省理工學院機械工程系的系主任陳剛教授做分享,他說在MIT校長和系主任的職責不是搞科研、發表論文,也不是去挖諾貝爾獎得主,而是要了解科研的發展趨勢,找到下一個科技突破可能出現的領域,并且創造一個好的環境,吸引那些有可能做出突破的年輕人,在我們自己的這個環境里,支持他做出偉大的科學突破,把他培養成諾貝爾獎得主。

其實美國很多優秀的高校都具有這樣的機制,突破性的科研成果,只有在前人多年積累的基礎上和適合的環境里,才能做出。這就是我們反復強調民間科學家時代結束了的原因。所以,如果沒有高校的支撐,就沒有核心科技,科技創新企業就很難成長起來,沒有公司的聚集就很難形成強大的產業生態,因此可以說高校的存在是一個地區產業有效發展的內在驅動因素。

去過波士頓的人應該知道波士頓有一個地標-健贊公園,健贊公園就是來自于著名的生物制藥企業健贊公司,是波士頓最早一批的生物制藥公司,公司的科研實力雄厚,所以迅速發展壯大,成為了跨國企業。到現在波士頓地區有1000多家生物科技企業,其中有很多企業家曾經是健贊的員工,可以說健贊為波士頓生物科技產業的發展做出了重大貢獻,為波士頓的科技創新企業培育了很多優秀的企業家。

除了高校、教授和企業,還要有支持創新的相關機構和能力提供。波士頓在這方面做得也非常到位,比如著名的創業加速器Masschallenge ,非要直譯的話,就是麻省挑戰賽。它是2008年全球經濟衰退的時候,為了幫助創業企業活下去,由波士頓政府牽頭設立的。10年后的今天,它已經是全球最大的創業加速器了。

和MassChallenge不一樣,Bolt的強項在于提供硬件研發設施的支持。它有一整硬件原型開發的設備,比如3D打印、3D掃描、激光切割器,而且會配全職的工程師來幫助入駐的創業公司用好這些設備,?縮短開發原型的周期。另外對優質的創業企業,Bolt還會做10萬-50萬美金的股權投資。更多黑科技解讀:www.nklwdk.icu/tag/heikeji

Techstars是美國知名的種子加速器,它的模式是引入導師幫助初創公司,目前為每家初創公司提供10名導師,讓導師能夠高度專注輔助初創企業。TechStars更重視孵化少量高質量的項目,而且給每家初創公司提供很多的支持。截止最新統計,TechStars共孵化出114家公司,另有98家還在孵化當中。其中的73家正進行融資,已募得1.34億美元的風險投資。

除此以外,創新還需要有足夠的密度。可以說波士頓有這個世界上最聰明的一群人,他們帶著各種各樣的創業想法,又有足夠的科研成果做支撐,這群人想要創造出改變世界的科技,當然還需要有一個地方可以自由的交流和碰撞,在波士頓,這個地方就是肯德爾廣場。

肯德爾廣場距離哈佛和MIT都在步行可以到達的范圍,大批的科技創業公司直接依托高校而生,就聚集在這里。在這也有一些很便利的公共辦公區,隨便找把椅子就能干活,整個社區都是處于不斷流動的狀態。如果給全球繪制一張創新熱力圖,肯德爾廣場絕對是最耀眼的點之一。

要了解波士頓還有一條路是必須要知道的,就是波士頓的128公路,128公路長90公里,環繞波士頓呈半圓形,這條公路旁邊聚集著上千家研究機構和科技企業,其中有70%的公司都是麻省理工學院的畢業生創辦的。由于一開始有足夠的地方,再加上有麻省理工的加持,資本相對雄厚的大公司迅速進來,小公司、創業企業在這基本沒有生存的余地,但是如果一個園區都是大而全的公司,就很容易出問題。

在經歷了一段時間的低迷之后,128公路又重新崛起了。在衰落的過程中,很多128公路地區的公司也隨之走向衰敗,在另一方面,這些大公司的解體反而給128公路帶來了新的機會。因為大公司重整,必然要開掉很多人,這些人迫于無奈只好自行創業,這樣反而讓整個地區的風氣開始重新變得積極向上,再加上哈佛、MIT這些名校還是一直存在,80年拜杜法案的積極影響,又使大批小公司有機會進入科技創新領域。

最后,還有一種支持能力,是各位企業家、創業者都不可或缺的,就是資本的支持。波士頓的金融科技產業也非常領先,其中有很多優秀的風險投資機構,比如Carmichael的老東家北橋基金(North Bridge),另外還有Polaris、Vintage Point、Khosla ventures等等。

是好的風險投資是真正愿意伴隨企業一起成長的,Carmichael就是看到傳統風險投資的這個問題,成立了專門投資硬科技和實體產業的風險投資基金,所以叫物質影響。另外風險投資所扮演的角色更多的是連接者,幫助創業者和科學家建立聯系,共同促成科研成果產品化,這個周期可能很長,尤其是在前期可能幾年的時間內都是只有投入沒有收入利潤的,但是一旦產品成功上市,這個企業就極有可能實現指數級成長,迅速發展成大型跨國企業。

其實我非常認同Carmichael的投資要為企業提供更多價值的理念,我認為吳曉波老師提出的產融資本也是這個意思。我們之所以放著輕松的投資的事情不干,辛辛苦苦地傳播前沿科技、培訓企業家、幫企業對接資源,也是因為我們對這個理念的認同,因為我們也在積極探索資本配合科技創新產業的新模式。

所以我們探索的產融資本,是針對新興科技創新企業,為解決他們發展的瓶頸問題所設計的。首先是借助中國制造的優勢和地方政府的支持,幫助企業在中國實現量產,其次是用有條件投資的方式,為企業的產品量產和市場提供充足的資金支持,但要求企業做出明確的上市安排,而且我們明確地規定企業的上市地是香港。我們正在以我們投資的一批公司為樣本,系統地實施我們的資本運作方案,在我們的大力推動下,中風急救公司Cerevast、無線充電公司WiTricity等好幾個公司的董事會都已經批準了在香港上市的方案。

剛才介紹了波士頓的高校、科學家、企業、支持機構、產業環境和風險投資。這些能力有機地組合在一起,形成對科技創新有力的支持。中國曾經有一個討論,“我們如何能培養出1000個喬布斯?”,其實創新的生態比創新者更加重要。創新的生態固然能讓喬布斯成功,更重要的是要能讓普通人也能成功,波士頓就是這樣的典范。

從我們的分析,你可以看出,雖然我的頭銜是投資人,我們不是像普通的投資人一樣,關注一個個孤立的項目,而是希望了解創新的機制和創新的環境。我們也并不只在旁邊觀望,而且深入到企業之中,為企業發展創造良好的支持環境。從現在開始,我們會把這樣了解全球科技前沿和深度介入的機會,開放給更多中國的企業家。

未來,當5G全面部署以后,你只要帶上虛擬現實眼鏡,就可以身臨其境地參與虛擬考察,這就是我們一直強調的,科技離你并不遙遠,科技的目標就是為我們每個人、每個企業服務。

我們五月剛剛完成的海外科技考察的安排,我們去了亞特蘭大、北卡、和華盛頓周圍活躍的創新中心。我們每天都是早上7點出發,晚上9點回酒店,在酒店里還往往繼續交流分享到深夜,但是第二天還要準時出發。12天時間,我們拜訪了包括杜克大學、北卡州立大學、佐治亞理工在內的6所高校,也參訪了每個城市最有亮點的孵化器,一共看了53個項目,聽了另外45場講座,一共認識了包括教授、企業家、創業者、技術轉移專家在內的 121位潛在合作伙伴。

創新蔓延,圍繞城市的創新中心

波士頓的創新環境是一個孤立現象還是一個普遍現象呢?以前說到創新,我們立刻想到硅谷,我介紹完波士頓的創新,你可千萬別以為創新就是硅谷+波士頓。其實熟悉我們的朋友肯定已經有了答案,因為我在各個場合都講過,這樣的創新環境在美國已經非常普遍了,甚至在全球都越來越多,成為了全球創新的主流模式。

美國著名的智庫布魯金斯學會把這樣的創新環境定義為創新區innovation district,并在2014和2017年連續出了兩份報告,對創新區做了詳細的分析。布魯金斯學會認為創新區主要有3部分資產,第一是物理資產,包括步行可以到達的社區,方便社交的公共空間,和網絡覆蓋的咖啡館、商店等等社區環境;第二部分是經濟資產,包括高校、大企業和創業公司的高密度聚集;第三部分是社交資產,包括當地的孵化器和加速器,以及幫助創業者、企業家和投資人交流的各種豐富的活動。

之前我也提到過,當我向別人提到自己在美國做硬科技投資的時候,大多數人第一個會問的是,你是在硅谷嗎?現在我們正式發布美國的20大創新中心,希望今后再也不會有人問我是不是待在硅谷了。這20大創新中心既有共性也有各自的特點,我們10月下旬將要去考察的創新區還包括科羅拉多的丹佛。

千萬不要小看丹佛,那可是美國創業密度最大(也就是人均創業公司數最多)的城市。你看,這下你該明白我們為什么要不斷組織美國科技投資合作考察了吧,過去這兩年里我們已經和馬上要考察的城市就已經有11個了,超過了美國重要創新區的一半。

為什么要介紹這20大創新中心?因為如果你想要有更長遠的發展,必須要擁抱科技,第一步就是要知道科技創新都是在哪發生的,能夠找到真正先進的科技才行。這意味著你必須要有足夠的前瞻性,能夠提前5年看到未來的科技在哪。我們一直在努力去做這件事情,我在三年前和我的好朋友、著名經濟學家薛兆豐老師合著的書《全球風口》就是希望給大家建立一套從實踐中總結出的方法論,幫助大家更好的了解科技、判斷科技。

20大創新區,讓我們理解美國的創新正在迅速擴散,創新的源頭就是高校。我們前面介紹過,從高校的科研成果到產品研發完成,往往需要5-8年的時間,產品實現量產并推向市場需要10年甚至更長的時間。企業要想利用前沿科技建立自己的優勢,就要足夠前瞻,早早投資于小雞,甚至參與孵化,也就是至少提前五年布局前沿科技,才有勝出的機會。

所以,要真正成為行業領軍企業、真正成為具有全球競爭力的企業,對前沿科技的早期布局是必不可少的。要多早?最好從對高校科研成果的跟蹤開始。具體怎么做呢?我們請到了四位國際權威專家來告訴我們。

我們前面也講了,因為有了拜杜法案,高校的專利更容易實現轉化了。而且現在已經形成了一套完整的轉化機制,有這方面的專家專門負責把高校的專利轉讓給產業界,我們臺上站著的就是這方面的頂尖專家,他們是最懂得科技的價值的,所以我們把他們從美國請過來,介紹技術轉讓和科技產業布局的實務。不過今天他們還有一個更重要的工作,就是和我一起發布我們合作的一個重量級的產品:

美國30所高校300項可供轉讓的科技的數據庫

這個數據庫包含美國最好三十個大學科研成果

為什么介紹這些著名大學呢?因為民間科學家的時代結束了,現在的科技都已經是師出名門了,緊跟著名高校科技的進展,應該就不會有太大的意外。為什么只選30所,每所大學只選10個科技,一共才300個呢?我們也知道,現在有些技術轉讓的網站動則聲稱有上萬甚至幾萬個技術。但其實多很容易,少才是最困難的。因為這上萬個技術不可能都重要,真正重要的也就是這么幾百個。

這個數據庫里的科技是什么樣子的呢?

讓我們看兩個例子:

鑒定年齡相關疾病風險的慢性炎癥生物標志物

這是斯坦福大學的一項專利技術,是通過分析血清蛋白生物標志物表面來確定患者的“炎性年齡”和與年齡相關的疾病風險的方法。這個技術是什么意思呢?現在全球有超過75%的人是死于慢性全身性炎癥,而且這個數據還在不斷增長,癌癥、心血管疾病、2型糖尿病等重大疾病大多數都是慢性全身性炎癥引起的。

可變色智能窗技術

這是賓夕法尼亞大學楊shu教授的專利,我們去年帶領中國企業家代表團去拜訪過楊教授,不過上次去拜訪的時候這個專利還沒有做出來,可見我們的數據庫有多新。這是用一種低成本、耐用的復合膜貼在窗戶表面,能夠根據日照的強弱自動調整光線,這樣就能夠很好的達到節能的目的。該膜可以不破壞膜的結構,來實現透明狀態和有色狀態之間的轉化,循環次數可以達到1000多次。

前面我們介紹了高校的專利技術庫,大家可以看到大部分全球前沿科技是從高校轉化出來的,現在很多科學家也都愿意參與自己科研成果的轉化工作。但是目前更多的是靠高校來幫助科學家來實現成果轉化,科學家在這其中能夠參與的并不多。所以我希望做的是能夠讓科學家的偉大得到更多人的認可,同時也讓科學家的產品能夠更快地和產業對接、和市場對接,所以我們要推出一個更加瘋狂的計劃——

【科學家粉絲團計劃】

粉絲就是愿意為明星義務的做點事,來幫他去擴散影響力提升影響力。要知道,科學家們往往都是自己領域的翹楚,他們自己領域內就有很多人崇拜他們呢,所以我們希望幫助科學家組織粉絲團。當然,科學家的粉絲團可不只是科學家回國的時候到機場去獻花、歡呼,不光是幫他去擴散影響,更重要的是幫助他把科技成果落地,能夠真正去解決社會問題、推動社會發展。更多科學家解讀:www.nklwdk.icu/tag/kexuejia

今天是我們科學家粉絲團計劃正式推出的第一天,我們第一批推出三位非常杰出的科學家,歡迎愿意幫助推動科技產業化的志愿者朋友報名加入他們的粉絲團,具體報名辦法請加我們的微信公眾號全球風口,搜“粉絲團”就能得到更加詳細的操作方法。

我們堅信我們的粉絲團計劃能夠幫助科學家和企業家們更好地合作,就像我前面講到的Carmichael那樣,起到撮合和信任傳遞的作用。我也希望有資源有能力、也愿意幫助我們粉絲團計劃的朋友,不管是宣傳資源、媒體資源還是企業家資源,讓我們一起來搭建這個平臺,讓科學家沒有難以商業化的項目,讓企業家沒有不能技術升級的業務,讓社會沒有不能解決的問題。

中國的長板到底在哪?

中國的第一塊長板就是我們之前反復講的中國的制造優勢,其實不光是產業集群優勢,而是創新產品的第三方制造優勢,就是幫助創新科技企業實現量產的能力,簡單總結,這個能力就是大規模的、復雜產品的開放制造能力。我們的這個能力不光是全球第一,而且是全球唯一的,這才是為什么蘋果手機不在日本、不在德國,而在中國制造的原因。

中國的第二塊長板叫做群體加速的創新,這個名詞是著名的先進思想教育網站TED的負責人Chris Anderson提出來的,指的是當有大量創新者參與同一件事情的時候,每個人都會在別人創新的基礎上繼續創新,很快就能把創新的水平提高到一個嶄新的高度。我覺得咱們深圳就是群體加速的創新的典型代表。

中國的第三個長板是對新鮮事物的接受能力和對科技的信仰。北大新聞傳媒學院副院長劉德寰教授長期在中國做社會學調研,他說中國現在是不分年齡不分性別不分職業,全面趕時髦追潮流,而科技是一個重要的潮流,這也解釋了為什么現在中國手機支付的程度為什么如此之高,吃飯、坐車、買東西都可以用手機支付,基本上出門都不需要帶現金了,連小偷都快失業了。

這三塊長板給中國帶來了三大機會,中國的第一個機會是,為全世界的科技創新解決量產問題的機會。很多人以為制造就是低端事情,尤其是臺灣企業家施振榮提出了微笑曲線,認為研發和市場更加重要,而制造的價值相對更低,其實現在的各個產業都是生態化了,生態中的各個部分的重要性取決于各自為生態貢獻的價值和自身的獨特性。

中國的第二個機會是中國企業從應用出發,利用科技解決市場需求的機會。著名經濟學家周其仁老師提出過創新上下行的概念,從科技找到應用機會到開發出產品是下行,從市場需求出發找到合適的科技滿足需求是上行。中國的基礎研究能力善待提高,在下行能力上稍有欠缺,但是改革開放40年,中國的企業家們對市場需求產生足夠的洞察。更多創新解讀:www.nklwdk.icu/tag/chuangxin

我認為,在人工智能領域,中國最大的機會是和機器人結合,尤其是商業服務機器人。比如我經常當做典型來介紹的酒店服務機器人云跡,在機器人的細分領域做得風生水起。在2016年1月,云跡的酒店機器人第一次正式“上崗”,它是目前國內唯一一款“可自主乘坐電梯的服務機器人”。到2017年,它已經成為了酒店機器人應用領域的第一名。

中國企業的第三個機會是進行早期布局,搶占未來技術前沿的機會。科研成果要產品化,需要建立進行公司化運作,就需要有天使投資,從傳統上天使投資的來源被稱作3F原則,分別是Friend朋友、Family家庭、Fool傻子,但這三個來源,都很難對前沿科技進行系統性的布局。中國企業如果能夠在全面了解全球前沿科技進展的基礎上,系統地投資初創的企業,假以時日,我們的科技產業實力一定會強大起來。

當然,,我們也要看到,也要參與到這一輪的全球創新當中,中國仍將面臨三個巨大的挑戰。第一個挑戰是,中國的商業實踐和全球的商業規則不接軌,甚至會造成別人的誤解。國外的商學院教育,商業倫理是非常重要的一部分,每個企業家都要學會了解利益沖突,不做損害合作伙伴利益的事情。中國的商業倫理教育繼續補課。

第二個挑戰是,中國的企業經營缺乏系統性,容易只顧眼前利益,缺乏長期規劃。就好像一個人在年輕力壯的時候,既不上健康險也不上養老險,這樣既缺乏抗拒眼前風險的能力,也會因為缺乏規劃,喪失未來長期發展的機會。在科技化和全球化的趨勢面前,企業家更需要進行系統的、全面的思考,不要用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。

系統的思考,需要系統的思維框架來支持,這是咨詢公司的強項。所以今年10月我邀請了我們沙利文公司的全球總裁Aroop Zutshi,來中國為企業家提供培訓。他將帶著全套的思維框架和分析模版,在五個城市,進行每個城市一天的培訓。每個城市的培訓規模只有50人。因為他要保證和每個人的充分互動,希望每個人利用這套分析工具,在現場對自己的業務,重新進行系統的梳理。最后,帶著更加全面系統的企業戰略完成培訓,而且應我們的要求,Aroop還會利用微信群對參加培訓的學員提供一整年的咨詢顧問和中間若干次的現場講座。

第三個挑戰是,中國企業家缺乏“活在未來”的思考。我認為要“活在未來”,就是把你所有的時間精力,都放在對未來有意義的事情上。比如說,你打工掙錢,如果是利用你已有的技能,你既學不到更多的新技能,也不能積攢資源和信用,那就只是活在現在。甚至,如果你做的事情是眼看就要被淘汰的事情,那就更是活在過去了,因為不光不能積攢信用,甚至還會消耗信用,但是這兩種人都是非常多的。

王煜全

個人要活在未來,企業同樣需要活在未來。企業的科技創新戰略,應該建立在對前沿科技足夠了解上,前沿科技就是企業家手里的武器。就像有了坦克,還要能打出閃電戰。而如果沒有坦克,只有騎兵,在機槍面前,閃電戰是毫無效果的。

未來的一年里,我們會加強自己對美國科技前沿的系統分析和對接合作能力,我們已經開始了我們的三級美國科技前沿分析和服務體系的建設:第一級,我們要完成在100家高校里建立兼職的信息收集和合作對接人員體系。第二級,我們要完成在所有美國20大創新城市的本地合作對接人員系統。第三級,是針對五個重點行業領域,包括人工智能和機器人、未來互聯網、生命科學、新材料、新能源,我們要有領域專家,負責幫助中國企業建立在美國的研發中心。

我們整合了我們所有上述這些服務,從今天起正式推出我們的會員服務。除了享受所有這些活動的優惠,會員最大的價值是在未來一年里虛擬地參與我的所有活動,共享我所有的實時分析,了解我的所有動態,讓我陪你一整年,要加入我們的會員,請訂閱全球風口公眾號,搜索“會員”了解詳情。

四個月后又來深圳,創新地圖大會我們正式發布了超級會員產品,通過我們的思考和行動,我們希望為科技企業家看方向,為科技企業家做服務,為科技企業家護航。因為我們知道,科技企業家才是這個時代最先進的生產力。我們每個人都可以改變世界,讓我們一起行動,讓世界的明天因為我們而變好了那么一點點。

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