騰訊2017員工大會,精選馬化騰 劉熾平 任宇昕 張小龍演講內容

12月15日,騰訊召開了以“科技、責任、未來”為主題的2017年度員工大會,騰訊的Pony馬化騰、Martin劉熾平、Mark任宇昕、Allen張小龍等一眾高管作為騰訊的大家長紛紛上臺吐露心聲。

騰訊

2017年,這是騰訊的19歲。

這一年,我們依然沒有停止前行的腳步,探尋最前沿的科技,也發現新的驚喜。

這一年,我們也不斷回望19年前的信念,在取得越來越多的行業第一的同時,也發生了許多溫暖而有愛的故事。

今天下午,在騰訊2017年度員工大會上,總辦男神們對公司2017年的業務做了逐一點評,對戰略與管理進行了分享。

正如總辦們在講話中所說,我們站在一個史無前例的平臺上,能否通過科技、通過責任、通過愛來改變世界,答案在每一個騰訊人的心里。

為擷取大會的精華,小編特摘取了一部分Pony、Martin、Mark和Allen的講話,分享給大家,也送上男神們的高清照片!

馬化騰

Pony馬化騰發言精選

· 我想這可能是全世界最特別的員工大會,因為今天現場有智能語音識別和雙語翻譯系統,而且還是兩套——微信智聆+騰訊翻譯君和騰訊AI Lab。更多馬化騰演講:www.nklwdk.icu/tag/mahuateng

· 過去一年,在我腦海里最特別的一個詞就是生態。各個生態的企業都和騰訊肩并肩站在一起,通過互聯網給人類的世界和生活帶來很多改變。

· AI是我們今年的新平臺,別人是All in AI,我們是AI in All。我們的圍棋AI“絕藝”今年在兩場世界比賽中都獲得了冠軍。keso:人工智能AI的“閑人”,騰訊的“絕藝”

· 在管理方面,我們面臨最大的問題是內部的組織架構,現在的騰訊需要更多To B的能力,要在組織架構上進行從內到外系統性的梳理。更多騰訊解讀:www.nklwdk.icu/tag/tengxun

劉熾平

Martin劉熾平發言精選

· 當用戶越來越多使用互聯網的時候,用戶時長也變得越來越重要。除此了時長之外,我們也加強了在新商業模式上的探索,一個是社交廣告,一個是金融業務。

· 很多人說我們只有To C的基因,沒有To B的基因,我是不相信這個說法的,你看進化中的成功物種,不是一開始就有那種基因,都是演化出來的。

· 如果說Pony的關鍵詞是“生態”,我的關鍵詞就是“賦能”。對于傳統優勢平臺,更重要的是找到一些新的思路,讓我們可以培養團隊,孵化新的業務。

· 我一定要講講我們的責任,其實責任還不夠,應該上升到使命。我們正在成為一家社會化企業,講使命不止是為我們的業務創造更大成功,也要為社會創造價值。

· 還有我們的平臺部門,在產品里看不到他們的名字,每年我都想借助這個機會對大家表示感謝。因為有你們,騰訊才會更好。One team, One dream,we are Tencent!

任宇昕

Mark任宇昕發言精選

· 如果一家公司,十年、十幾年都只做品類的發展者,就很難在創新方面贏得用戶給予開創者、定義者的認可。

· 在吃雞游戲這件事上我們尊重IP而影響上線時間,值不值得?我認為是值得的,在拿到授權之后,我們就可以使用PUBG授權特性。哪怕失敗了,我認為也是值得的,重要的是我們在培養一個做獨創游戲的習慣。騰訊COO任宇昕:連接無限可能 發布“TOS+”智能硬件開放平臺

· 我們正在和AI lab合作,如果有了游戲的AI,會與今天由規則驅動的游戲有很大不同。

· 在若干年以后,當大家提起騰訊的時候,我希望會是這樣的評價:有一家公司叫騰訊,它用獨特的創新和技術的革命給全球游戲史做出了巨大的貢獻,也給公司的股東和員工帶來了巨大的價值。

張小龍

Allen張小龍發言精選

· 開會之前,我問Pony我要講什么,Pony說只要你和大家見一下面就好了。即使在WXG,我們現在也有近兩千人,平時大家也很難見到我,我經常故意到咖啡吧里坐一下,希望可以多見一些人。

· 我們有很多畢業生很聰明,但是,你在工作里需要鍛煉的是臉皮更厚一些,這是一個難能可貴的優點,可以沒有顧忌和他交流。騰訊正在通過“微信”走向偉大,張小龍是騰訊的“中興之臣”

· 微信里有一個“實驗室”,這是一個開放的平臺,歡迎大家把好的創意放上來。但我們內部上線還是挺難的,也很克制,因為希望可以真的涌現一些好的想法。

· 微信具有最豐富的數據,如果打著AI的名義,使用用戶的數據,我們到底是要利用這個數據,還是真的服務好用戶,打造一個更有人情味的產品?

員工大會上,大家期待已久的各大年度獎項依次隆重揭曉。

今年,有兩款優秀產品被收錄在騰訊“名品堂”:穿越火線手游和全民K歌。

2017年度名品堂:穿越火線手游

《穿越火線:槍戰王者》從自2015年底上線以來,持續保持在中國手游市場前列,奠定了騰訊游戲在移動射擊品類的領先優勢,將穿越火線端游3億鼠標的槍戰夢想在移動端完成了高品質、高口碑的傳承。

面對快速增長的生存射擊品類機遇,穿越火線手游作為排頭兵,推出了騰訊首款生存射擊類玩法模式,實現了自身用戶活躍的大幅增長,對騰訊游戲快速布局新機會品類做出了杰出的貢獻。

2017年度名品堂:全民K歌

自2014年9月上線以來,全民K歌項目團隊不斷打磨產品細節,豐富互動玩法,圍繞“唱”“聽”“看”“玩”四大核心全面開放,三年間注冊用戶數突破5億。

在保持用戶規模的高速增長同時,更完成了從軟件到硬件、從線上到線下、從平臺到內容等完整的生態布局,開創了在線音樂行業變革性的新局面。

今天,還有一項重量級神秘大獎在現場揭曉:騰訊“創始人獎”。

騰訊“創始人獎”用于表彰充分體現公司創始人精神、對公司發展具有里程碑意義的產品。

此次,獲得騰訊“創始人獎”的團隊是《王者榮耀》項目組。

騰訊“創始人獎”:王者榮耀

自2015年10月公測以來,《王者榮耀》憑借領先的游戲品質和創新的移動端MOBA體驗,突破PC邊界,鏈接用戶情感,改變了中國人以往的生活和娛樂方式,引領億萬玩家進入手游公平競技時代。

兩年的精細運營,《王者榮耀》在成為“國民手游”的基礎上,依然堅持突破自我,探索創新,不斷優化游戲品質和玩家體驗,打造文創生態系統,構建移動電競法則,帶動游戲行業發展,為社會帶來更多正向價值。騰訊手游大起底:向創業團隊轉型 姚曉光和王曉明調整架構的背后

無論坎坷還是坦途,《王者榮耀》項目團隊始終堅持“逆風不倒,順風不浪”,充分體現出“創新進取、一切以用戶價值為依歸、自覺承擔社會責任”的騰訊創始人精神,當之無愧地獲得騰訊“創始人獎”。剛剛!《王者榮耀》公布了一系列新動作,要和“國寶”搞事情

2017年,公司內也涌現了許多在管理文化、技術實現和各業務中取得巨大突破的優秀團隊。

每一年的經歷與成績,都會成為一個津津樂道的故事,每一次的溫暖與感動,都是我們存在的證明。

當我們回望這一年,科技不再遙遠,而是為人類生活帶來了更多的可能;責任成為擔當,我們連接愛,也創造愛。

騰訊2017員工大會,精選馬化騰 劉熾平 任宇昕 張小龍演講內容

未來,2018年,將是騰訊陪你走過的第20年,讓我們一起期待,屬于騰訊和騰訊人新的精彩!也讓我們一起,重新定義未來,重新定義騰訊!

·氧分子網http://www.nklwdk.icu)延伸閱讀:

??騰訊和馬化騰,變了:騰訊的本質是什么?騰訊阿里的命門

??keso:騰訊,從公敵到大哥 一條從山寨到公敵再到大哥的奇妙路徑

??騰訊有個內部獎項微創新獎:收藏了微信捐步 搖一搖 朋友圈廣告等

??keso:騰訊十八,受尊敬與能不能 不斷探索,方見未來(微信 QQ)

??馬化騰清華對話科學家:騰訊大力投入建設人工智能 云計算 大數據

??未來科學大獎新增 數學與計算機科學獎,丁磊江南春馬化騰王強捐贈

氧分子網(www.nklwdk.icu)是關注互聯網生態圈的科技新媒體

·氧分子網http://www.nklwdk.icu)綜合整理

您可能還喜歡…

2 Responses

  1. 12月16日消息,近日,騰訊舉辦了內部年度大會,作為騰訊員工的年會,騰訊CEO馬化騰、騰訊總裁劉熾平、騰訊COO任宇昕、騰訊高級副總裁張小龍等高管均上臺發言。

    馬化騰分享了一些企業責任的內容,而劉熾平則進行了“一個團隊、一個夢想,我們是騰訊”的發言。但這些并沒有引起外界的關注,而是馬化騰主持的抽獎環節讓在場的人沸騰。

    根據員工爆料,這次獲獎的騰訊員工叫傅裕(richfu),大獎是1000股騰訊股票,按照目前的市值計算,價值超過了30萬元,的確算得上是大獎了。網友紛紛吐槽,他的名字為他帶來了好運氣。

    又到了一年一度的年會舉辦時間了,年底年初時間往往是各大公司年會的時間,不少土豪企業的獎勵讓人咂舌。不知道今年“別人家的公司”又有哪些壯舉。

  2. 01

    昨天微信公開課,開場前張小龍躲在后臺跟現場觀眾一起玩“跳一跳”。操作猛如虎,900 多分霸榜。

    但產品之神對自己的分數很不滿意,上臺后連忙說自己沒戴耳機所以沒打好,上禮拜打到過 6000 多分,“大家多花一點時間也能像我這樣”。

    在他那一個小時演講里,你經常能感受到和他身份不符的蜜汁任性。

    微信最新版在主界面增加了一個小程序任務欄,很多人又高潮了,覺得這是提供了一個新的流量入口。昨天現場,張小龍引導觀眾在微信主界面不停下拉,直到露出“這不是入口”這幾個字的彩蛋,“這不是入口,因為它不能吃”。

    過去一年在頭條的強壓之下,關于訂閱號要做成信息流形態的傳言滿天飛。張小龍昨天也現場回應了,他問了一下觀眾“你們覺得訂閱號要不要做成信息流”,然后又故意說“我都不知道什么是所謂的信息流”。

    都知道從 2015 年開始,整個互聯網陷入了巨大的流量焦慮,線上的機會幾乎沒有了。但昨天演講的最后,作為全中國最大流量黑洞的締造者,張小龍卻說他覺得人們花了太多時間在線上,喪失了很多真實生活的體驗,團隊正在反思,“開始懷疑線上生活”了。

    是是是。不知妻美劉強東、普通家庭馬化騰,“用完即走張小龍”。

    微信今天手握十億用戶,所以龍哥說什么都對。“關系”這個生意太 bug 了,在下一代設備革命來臨之前,微信的基本盤幾乎不可能被動搖。

    沒有外患,也看不見內憂。張小龍在騰訊的位置非常穩定,沒有一個高管能做他做的事情;微信團隊偏居廣州,也摻和不到所謂華為派和香港派的山頭紛爭里。所以張小龍和他的團隊至今還能保持著他們最初的作風:神秘、人文、精致而簡潔。

    “玩一個小游戲才是正經事”,這種舉重若輕的自信,是滲透到整個微信團隊骨子里的。張小龍說跳一跳上線后有很多外掛出現,團隊打擊外掛的同時,也有很多同事自己在做外掛,作為自己開發實力的炫技。

    這是屬于開發人最純粹的快樂,在今天的刺刀見紅的互聯網世界里,越來越稀缺了。

    二十年前可不是這樣的。當年馬化騰在深大念書,學校有機房,電腦公用。馬化騰和小伙伴們為了秀技術,寫病毒鎖住電腦硬盤,之后想用這臺電腦的同學必須破譯前一個人寫的程序。

    后來馬化騰畢業,去了潤迅。大學同學張志東讀完研究生回深圳工作,有一天忽然發現公司一臺服務器經常莫名其妙死機,追查異常訪問,發現來自潤迅公司。打電話給馬化騰,小馬哥呵呵一笑,“我就是試試你的水平”。

    雷軍當年也是理科生里的文藝青年,有段時間很喜歡看小說月刊。99年前后,雷軍還在金山的時候,王欣去面試程序員,雷軍問她,“你寫程序有寫詩一樣的感覺嗎?”

    但后來他離開金山,一頭扎進手機市場這個紅海里。16年小米被 OPPO、vivo 擠出了出貨量前五,神話頓時破滅,雷軍花了整整一年時間把之前鋪開的業務線夯實了,把各種內憂外患搞定了,終于度過了低潮期,現在準備要上市。

    你可以去問問他,讀上市申報材料還有沒有讀詩一樣的感覺?

    02

    網上流傳張小龍說過一句話,“產品經理永遠都應該是文藝青年,而非理性青年”。

    這句話哪怕是魯迅說的,安在張小龍身上也顯得很合適。關于龍哥的文藝和深沉,和菜頭《我所知道的張小龍》里寫得很清楚了,這篇文章沒看過就別說自己是做互聯網的了。

    但張小龍之后,你還說得出互聯網行業有哪個以文藝、感性著稱的產品經理,做出過現象級的產品或者企業?

    過去三年,整個中國互聯網最成功的公司是今日頭條。頭條是一家什么樣的公司?工程師文化而非產品經理文化占主導,簡單來說就是不服少逼逼,跑個 AB Test 看看。

    潘亂之前那篇《微信已經老了,頭條永遠年輕》里寫得很清楚了,“就連火山里兩個小視頻之間那條縫的寬度都是做幾百組 AB 做出來的”。

    張小龍和張一鳴,都姓張,但卻是兩個極端。前者信奉直覺,喜歡做先驗式的判斷;后者極端理性,一切用數據說話。

    張小龍讀書時除了寫程序,也喜歡下圍棋,也喜歡和同學聊老道莊周,也喜歡打臺球,而且玩什么都上手很快。而張一鳴骨子里對“效率”的追崇也是從讀書時就開始了,他希望自己的行為、輸出都要快點看到結果,而計算機是最快的,所以考了微電子,后來又轉到軟件工程。

    一個是充滿個人英雄主義色彩的產品天才,一個是追求極致效率和精確度的“機器人”。

    看客們更喜歡張小龍,因為他身上沒有不近人情的機器味,他也抽煙,也跟普通人一樣容易沉迷小游戲。但實際上這些年躥起來的互聯網創業者,卻大多是更像張一鳴這樣的理性派。

    快手的初創團隊是個典型的工程師團隊,每個人都是死理性的數據派,用宿華的話說,“想法不一樣也不會輕易槍斃掉,直接上線用數據說話”。當初快手的 UI 整體改成白色,就是從用戶那 AB Test 過的結果。

    程維則身上流著阿里中供鐵軍的血,而且滴滴一路是踩著競爭對手的尸體走過來的,再加上資本的交織和政策的壓力,你很難想象他做產品時會帶著張小龍那種關懷。他當時拿第一版滴滴 App 給王興看,王興評價時用了“垃圾”兩個字。

    這其實是互聯網的發展二十年后自然產生的結果。競爭越來越激烈,結構性的機會越來越少,目之所及都是巨頭的地方。沒有人敢憑著感覺拍腦袋走路了,必須要靠數據告訴我們哪里還有縫隙,因為稍有差錯就萬劫不復。

    所以這個時代下,已經很少出現像張小龍定義下的那種產品經理了——“產品經理應該依靠直覺和感性,而非圖表和分析,去把握用戶需求”。

    前幾年老有人說“人人都是產品經理”,這是句假話。真相是,機器才是產品經理。

    03

    微信創造了一個太大奇跡,以至于過去的 7 年里,微信每發布一個新功能,都會引起業內集體狂躁癥,每個人都想“抓住流量紅利”。這有點像蘋果每次發布新的硬件品類,比如 iPad、Apple Watch,都會引發開發者們的狂熱追捧。

    所以我們在去年微信發布小程序之后寫過一篇《我們想要的不是微信小程序,是重新來過》。

    但過去一年小程序的四平八穩告訴我們,它可能不是奇跡。被外界寄予厚望對抗頭條和百度的“看一看”和“搜一搜”也不是,微信團隊甚至沒有在今年的公開課上聊聊這兩個功能的情況。

    但張小龍說自己很滿意小程序這個節奏。你可以看出來他已經很厭煩被外界當成救世主,每個細微動作都被賦予過多的意義。

    然而這就是業界對他的期望。經過 14 年那波“社交英雄”的隕落,如今已經沒有人再去談分食微信的流量了,那你至少要在自己的地方把我們喂飽吧?公眾號已經沒有機會了,那就做個小程序;怎么小程序也不行啊,那趕緊做信息流吧。總之你要負責把那些偷跑的都跟我拉回一個起跑線上,給我們新的機會。

    為什么?因為我叫你一聲產品之神啊。

    這種預期是不負責任的,但又是無可厚非的。人工智能時代現在看起來離我們還遠,但我們科技產業的每一步似乎都在往那個方向走:語音助手,無人駕駛,機器人等等。在那個新時代,個人英雄主義會逐漸式微,重要的決策交給數據和機器可能會更準確,科技行業的“人味兒”會被機器的鐵銹味兒蓋過去。

    這時候竟然還有一個大佬,說要用直覺而不是圖表和分析去把握用戶的需求,說打游戲是件正經事兒,說故意去感動一個人是不尊重他,說他有點懷疑線上生活了……這簡直像是跟 AlphaGo 頑強對抗的柯潔。

    而觀戰柯潔對 AlphaGo 時,你是會默默在心里為柯潔喊一聲加油的,因為他是“人類最后的堡壘”。

    這就是我們為什么這么喜歡愛下圍棋的張小龍。

    什么東西能打倒無所不能的機器人?神唄。所以我們不停神話他,希望他用充滿人味兒的方式再創造出一個新的奇跡。

    2001 年 Foxmail 被博大收購的時候,當時作為圈內明星開發者張小龍寫了封公開信,“從靈魂到外表,我能數得出它 (Foxmail) 的每一個細節……在我的心中,它是有靈魂的,因為它的每一段代碼,都有我那一刻塑造它時的意識。我突然有了一種想反悔的沖動”。

    但其實,我們都不知道未來是怎么樣的。說不定會像《銀翼殺手2049》里的女警督對主角說的那樣,“你沒有靈魂,也過得很好”。

發表評論

電子郵件地址不會被公開。 必填項已用*標注

您可以使用這些HTML標簽和屬性: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

福建时时开奖走势图